YALIN GİRİŞİM (THE LEAN STARTUP)

                                                                                                                                                                  

Arkadaşlar blogtaki bu yazım bütün girişim ve girişimciler için olmazsa olmaz kriter olan the lean startup yani yalın girişim. Yalın girişim içinde yalın girişim kanvasından da bahsedeceğiz bu yazımda ADANA'da başlatılan bir girişimcilik atolyesi olan İNNOCAMPUS'te edindiğim bilgilerden yola çıkarak yazıyorum.            

                                                                                                                                                      

 

YALIN GİRİŞİM NEDİR ?

Müşterilerin istekleri doğrultusunda hızlı ve az maliyetli girişimler kurmak ve yönetmektir. 

Girişimcinin son hızla giderken ne zaman dönmesi ne zaman daha hızlanması gerektiğini belirlemeye çalışır.

NEREDEN ÇIKTI?

• 1950'lerden bugüne Japon otomobil fabrikalarında kullanılmaktadır.
• Yalın üretim, üretime yük getiren tüm israflardan arınmayı hedef alan bir yaklaşımdır.
• Yalın üretim sistemi, müşterinin talebinin en az kaynakla, en kısa zamanda, en ucuza ve hatasız olarak karşılanmasını hedefler.

TEKNOLOJİ ŞİRKETLERİNİN ÇOĞU TEKNOLOJİ ÇALIŞMADIĞI İÇİN DEĞİL, ÜRETTİKLERİ ÜRÜNÜN BİR PAZAR/MÜŞTERİ KİTLESİ OLMADIĞI İÇİN BATIYOR.

NASIL ÇALIŞIR?

TEMEL İLKELERİ : 

     1.GİRİŞİMCİLER HER YERDEDİR 

Müşteri talebi belirsiz olarak her pazara uygulanabilir  2. GİRİŞİMCİLİK BİR YÖNETİM ŞEKLİDİR

3. DOĞRULANMIŞ ÖĞRENİMLERE ULAŞILMALIDIR. 

YALIN GİRİŞİM DÖNGÜSÜ

KUR > ÖLÇ > ÖĞREN
EN YALIN ÜRÜN ( MVP) 

• Minimum viable product 
• Müşterinin talep ettiği değeri karşılayacak en yalın ürün

• HANGİ PROBLEMİ?
• NASIL?
• KİMİN İÇİN ?
• NE KADAR SÜREDE ?
• NE KADAR MAALİYETLE?

PİVOT ETMEK

HER FİKİR %70 İHTİMALLE PİVOT EDECEKTİR.

• UFAK DEĞİŞİKLİKLER
• HER SEFERİNDE BELİRLİ BİR ÖZELLİĞİN TEST EDİLMESİ
• SIK TESTLER (SAATLİK,GÜNLÜK)
• ÇALIŞMAYAN ÖZELLİKLER ÇÖPE 

En riskli varsayıma cevap bulmaya çalışın

İŞ PLANIMI ? İŞ MODELİMİ ? 

ERKEN BENİMSEYENLERE ULAŞIN.

PROBLEME ODAKLANMALI ÇÖZÜME DEĞİL.

ERKEN VE DAHA SIK ÖĞRENİLMELİ.

YENİLEŞİM(İNNOVASYON) MUHASEBESİ

SIK YAPILAN HATALAR

• Çok geniş bir müşteri segmentasyonu oluşturmak.
• Yeterince büyük olmayan bir problemi çözmeye çalışmak.
• Uyuşmayan çözüm sorun dengesini oluşturmak.
• Kullanıcılarla müşterileri ayır edememek.
• Gereğinden fazla büyük başlamak.
• Çözüme ve yaratılacak özelliklere odaklanmak.
• Yanlış ölçütler kullanmak.
• Kullanıcı geridönümlerini gözardı etmek.
• Anketlerle yetinip birebir görüşme yapmamak.
• Çevik davranmamak.

Effiency is doing things right but, effectiveness is doing right things.  Peter DRUCKER